关于团体，实施力就是把目的变成举措，把行动变成结果的才干。对于一个组织，是临时战略一步步落到实处的能力。执行力是取得胜利的必要条件，个人和个人的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向曾经或基本肯定，这时分执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是实际与理论的联系，理论给予实践方向性指点，而实践可以用来检验和矫正理论。一个基业常青的组织肯定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信誉社而言，如何提高我们的执行力呢?
(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评价。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监视。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否准确、目标是否一致。要将企业发展的目标、远景战略明确告知员工，要依据兢兢业业的态度，扎稳固实实现目标，并要根据执行状况，对执行者进行妥当的奖励。对于发现的偏向给予改正，从而使执行人员及时改正。
一、从我做起，提高自身执行力。
有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中觉察一块褴褛的马蹄铁，耶稣希冀彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，伪装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续行进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得凶猛，于是把藏在袖子里的樱桃悄然地扔出一颗，彼得一见，赶忙捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣语重心长肠对他说："要是按我说的做，你最末尾只需弯一次腰不就行了。"
(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评价。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监视。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否准确、目标是否一致。要将企业发展的目标、远景战略明确告知员工，要依据兢兢业业的态度，扎稳固实实现目标，并要根据执行状况，对执行者进行妥当的奖励。对于发现的偏向给予改正，从而使执行人员及时改正。
一、从我做起，提高自身执行力。
有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中觉察一块褴褛的马蹄铁，耶稣希冀彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，伪装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续行进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得凶猛，于是把藏在袖子里的樱桃悄然地扔出一颗，彼得一见，赶忙捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣语重心长肠对他说："要是按我说的做，你最末尾只需弯一次腰不就行了。"
